青島建行強化黨建工作頂層設(shè)計，搭建以黨建為引領(lǐng)的“六位一體”考核體系，以黨支部達標升級工程全面開啟“問題清零”行動，全面夯實基礎(chǔ)，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。

強基礎(chǔ)，一套量化評價提升標準化。以“強基提質(zhì)”為目標，縱深推進黨建工作體系“五個關(guān)鍵”（思想體系、制度體系、組織體系、黨建+動力體系、評價體系）。抓實“任務(wù)清單”和“量化評價”兩個清單，嚴肅黨內(nèi)政治生活，按照合格支部、過硬支部、標桿支部三個檔次設(shè)置評價體系，緊扣組織設(shè)置規(guī)范、陣地建設(shè)規(guī)范、組織生活規(guī)范、工作運行規(guī)范、黨員隊伍規(guī)范、制度建設(shè)規(guī)范、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)范7個規(guī)范設(shè)立評價細則，每季度聯(lián)合紀委組織開展基層黨支部全覆蓋現(xiàn)場檢查，現(xiàn)有合格支部150個，占比80%，年底消滅不合格支部，推進轄內(nèi)黨支部標準化、規(guī)范化建設(shè)。

補短板，兩個維度畫像賦能精準化。堅持抓黨建、促發(fā)展基本導(dǎo)向，針對黨建業(yè)務(wù)“兩張皮”問題，開展全面摸排、精準輔導(dǎo)、達標創(chuàng)建三步走計劃。對標黨支部達標升級52項具體指標，對每個黨支部分別進行黨建和業(yè)務(wù)畫像匹配，圍繞黨務(wù)、基礎(chǔ)管理、KPI、服務(wù)質(zhì)量多個維度進行排名和通報，按照“抓兩頭、帶中間”的思路，確立4批重點輔導(dǎo)單位，黨建業(yè)務(wù)雙強支部培育品牌、打造標桿，對黨建業(yè)務(wù)各有短板的支部要實行一行一策、一點一策督導(dǎo)幫扶。在調(diào)研基層需求的基礎(chǔ)上，已開展“強基提質(zhì)、送學(xué)上門”專題輔導(dǎo)17次，打造過硬支部1個，形成支部黨建品牌17個，萃取典型案例1個，真正做到聚焦短板、靶向問題，予以精準指導(dǎo)。

重實效，三端發(fā)力整體促動長效化。抓好黨委班子示范帶動。找準黨建與業(yè)務(wù)發(fā)展的對接點和著力點，統(tǒng)一開展“三比、三述、三強”五個一主題實踐活動，凝聚起向善向上的正能量；抓好組織條線整體提升。堅持內(nèi)外兩條路徑推動基層黨建工作提質(zhì)增效，對內(nèi)以黨支部達標升級工程提升標準化規(guī)范化為重點，探索組織生活全面融入經(jīng)營管理，推動黨建經(jīng)營雙提升。對外以“1+N黨建共建生態(tài)圈”建設(shè)搭平臺、建生態(tài)，跳出金融做金融，找準共建單位痛點難點，精準發(fā)力全面賦能；抓好網(wǎng)點“最后一公里”提振士氣。全面將建行總行優(yōu)化基層員工職業(yè)發(fā)展和激勵保障制度落地落實，以最大力度、最快速度推行網(wǎng)點員工人力資源配套一攬子政策，從職務(wù)晉升、薪酬激勵、人才選拔、人才評價、人才培養(yǎng)、人員配置六個維度將網(wǎng)點激勵政策傳遞至每一位員工，有效激發(fā)基層員工創(chuàng)先爭優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的活力。通訊員陳彥君